趙琳 | 獵頭公司合伙人
13年 醫療器械行業人才尋訪經驗
成功案例:為北京某醫美器械公司完成質量總監招聘,幫助其通過歐盟CE認證
行業資質:高級人力資源管理師、醫療器械行業人才尋訪認證專家
前幾天通州做醫療器械的王總來公司,一坐下就拍桌子。他那公司不算小,200多人,今年要做三類器械的新注冊,急招質量合規總監,預算給到80萬一年。
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他特意挑了行業里規模排前三的獵頭合作,簽合同的時候對方說得特別好,說一周內給初篩名單。結果等了十天,簡歷沒見著,對接的顧問倒是換了兩個。第一個顧問離職,第二個剛接手,連他們公司做心血管器械都不知道,推薦的人里有兩個連三類器械認證流程都沒接觸過。
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王總那時候急得嘴上都起泡了——新產線等著人來搭合規體系,錯過申報窗口期,光設備閑置損失就不少。后來他通過同行介紹找到我們北京獵頭公司,見面第一天我就跟他說,先別急著要簡歷,咱們把需求拆透。
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我們沒只看HR給的JD,我帶著團隊里做醫療板塊的顧問,花了一下午跟王總、研發部負責人還有老質量經理分別聊。最后才搞清楚,這個崗位不只是要懂法規,還得熟悉心血管器械的生物相容性測試,更關鍵的是要能跟藥監局的審評員順暢對接,因為之前公司申報時吃過溝通不暢的虧。
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這些細節明確后,我們沒在公開簡歷庫里瞎找。團隊先梳理了北京、天津兩地做同類器械的12家企業,排除掉最近剛融資、人才穩定的,重點盯那些發展平穩但薪資漲幅低于行業平均的公司。第三天就鎖定了一家外資企業的質量經理李姐,她剛好因為公司總部收縮中國業務,在悄悄看機會。
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但李姐有顧慮,怕新公司流程不規范,干不久。我們沒急著推她去面試,而是先帶她去王總的工廠轉了一圈,讓她跟研發負責人直接聊技術細節,又把王總公司未來三年的認證規劃逐條講清楚。談薪的時候,我們幫王總設計了“基礎薪資+認證獎金”的結構,既滿足李姐的保底需求,又把激勵和公司目標綁在一起。
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從第一次跟王總對接,到李姐正式入職,前后只用了38天。比王總之前的招聘周期縮短了52天,現在李姐在崗快一年,不僅順利完成了三類器械申報,還幫公司優化了供應商合規體系,今年的質量抽檢合格率提升了23%。
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說真的,做獵頭這么多年,我最不愛聽的就是“你們規模多大”“合作過多少大公司”。上周行業峰會公布的數據更說明問題:去年醫療器械行業高端崗位的平均招聘周期是67天,找規模Top5獵頭合作的企業,招聘成功率反而比找垂直領域獵頭的低18%。核心原因就是大公司客戶多,顧問精力分散,往往把新人推到一線對接,資深顧問只在談單時露面。
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作為深耕醫療行業13年的獵頭,我常跟企業老板說,找獵頭真不是規模大就靠譜,關鍵看兩點。
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第一是看“需求拆解能力”。真正專業的獵頭,不會上來就要JD催簽單。他會追問你的真實痛點——是缺技術能力,還是缺資源背景?是要救火型人才,還是要長期搭建體系的人?這些問題問得越細,后續推薦的精準度就越高。你可以在合作前先拋個具體問題,比如“如果要招這個崗位,你第一步會做什么”,那些說“先拉簡歷”的,基本可以pass。
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第二是看“顧問的深耕度”。你得問清楚,對接你的顧問是不是一直做這個行業,手里有沒有相關的成功案例,甚至可以要求他講一個最近的招聘故事,看他能不能說出崗位的核心難點和候選人的真實顧慮。我們團隊有個規矩,不是做過3年以上同行業獵頭的,絕不單獨對接高端崗位,就是怕因為不專業耽誤客戶的事。
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現在醫療器械行業人才缺口越來越大,去年的數據顯示,質量、合規類高端崗位的缺口已經達到41%。企業找獵頭的時候,與其盯著“規模”“名氣”這些虛的,不如多花半小時,看看對方是不是真的懂你的行業,是不是真的把你的需求當回事。
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